思維故事：「如何用100元請10萬人吃飯？」看懂的都是高手！
來看這個故事：
一家大型廣告公司對外招聘，在經過初試、筆試和一輪面試后，最后剩下了四位應聘者，而公司的職位只需要招聘一個人。所以，面試官對這四個人進行了一輪加試，加試的題目很簡單，但看上去也很奇葩：「如何用100元請10萬人吃飯？」
第一位應聘者看到這個題目后，一下子就懵逼了，認為這是絕不可能做到的事情，于是，他便直接對面試官說：用100元不可能請10萬人吃飯，你這個題目根本不成立，沒有任何的意義。面試官聽了，微微一笑，請這位應聘者離開，又把同樣的問題，拋給了第二位應聘者。
第二位應聘者和第一位應聘者一樣，也覺得這個題目不成立，不過，他略微思考一會兒，選擇了一個比較強勢的回答：我認為這個題目與我應聘的職位和工作無關，所以，我拒絕回答。面試官聽了之后，還是沒有多說什麼，也請他離開，然后把問題拋給了剩下的兩位應聘者。
第三位應聘者是一個務實主義者，他老老實話說地對面試官說，要用100元錢請10萬人吃飯，不是沒有可能，只是可能性很小，我能想到的是，把這100元都買成雜糧，放到水中，熬成稀飯，給10萬人吃，當然，這個實施起來難度很大，每個人能吃到的東西，也會少得可憐，少到可以忽略不計。
聽完這個回答，面試官不置可否，但眼神中有一些失望，最后他把目光投到了第四位應聘者身上，希望能有一個讓他滿意的回答。第四位應聘者，的確很有信心，他對面試官說：這個題目成立的前提，就是真有10萬人在等著我用100塊錢請他們吃飯，那麼，這10萬人就是我的一種流量資源，只要想辦法把這個消息傳出去，就會有大量廣告商和想出名的人來幫忙投錢，請這10萬人吃飯，有網絡的話，我根本不需要花這100塊錢，甚至可以趁此賺一大筆錢！
最后，毫無懸念，只有第四位應聘者成功入職了。在這個思維故事中，面試官的問題看似比較奇葩，很難實現，其實，他考察的就是應聘者的思維方式，看應聘者能否逆轉思維，因為逆轉思維能力越強，成功的幾率就越高。
面對同樣的問題，善于逆轉思維，就能得到不一樣的答案。不管是在職場，還是在商場，乃至在日常生活中，只要你能逆轉思維，打破思維定式的束縛，和大多數人想的不一樣，你就能超越大多數人，成為思維方式上的高手。
