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下附上以成志,上恃下以成名:行走職場,想要「駕馭」你的領導,熟練掌握4個關鍵點

火炏焱燚 2022/08/10

「‘駕馭’領導,別開玩笑了,領導不駕馭我就謝天謝地。」想必這是不少人的想法,有這種想法也正常,因為大多數人并不清楚自己與領導之間的關系。

古人早有覺悟,「下附上以成志,上恃下以成名。」下屬與領導之間,有隸屬關系,但更多的是合作關系。

在這種合作關系中,完成領導目標的同時,是否實現了自己的目標,可以把個人目標當成整體目標的副產品。合作最終目的是達到「雙贏」甚至是「多贏」,而不是一方獲利,另一方吃虧。

「駕馭」的前提是:價值

既然大家是合作關系,在這種關系下,自身價值十分重要。

首先,領導這個職位屬于稀缺資源,可以支配更多的物質資源以及掌握更多的話語權,在合作中起到了不可忽視的作用。

其次,自己能為領導提供何種價值?可以是你的技術、關系、背景、人脈、專業、業績……甚至哪怕是提供「情緒價值」都可以,但不能毫無價值。

再次,別認為自己有價值,就一定會被重用,或者是能被領導重用,因為領導的選擇權比你多,所以,價值的不可替代性以及替代成本高,是很關鍵的因素。

最后,要明白一件事,哪怕你的價值不可或缺,能力十分強,但如果領導涼你幾年,基本也就廢了,所以更要懂得「識時務」。

擁有價值的前提下,才有「駕馭」領導的資格,否則毫無用處。職場上被埋沒的人才不在少數,希望你不是其中之一,下面共同探討「駕馭」領導的四個關鍵點。

01.超越領導的信息量

領導也是普通人,只是職位不同而已,并不是擁有了職位之后,領導就是萬能的,也有自己所觸及不到的領域,接觸不到的信息。

領導的思維是多線程的,前一刻還在處理幾百萬的項目,下一刻就可能會處理下屬之間的矛盾,沒準過一會兒,還有更上級布置的緊急任務……

也正因為領導的思維是多線程,所以,不可能面面俱到,總有一些不了解的情況與信息。

這時無論你的在專業領域,還是具體事情上的信息,信息量要超越領導的信息量,或許整體你不如領導,但聚焦在某一事情,領導的信息量不如,否則也存在請示、匯報了。

所以,當你的信息量超越領導,思考更多在具體事情上,領導必然會更容易采納你提出的建議。

02.與「誰」有關至關重要

不少職場人總是陷入一種思維困境中,認為自己在為公司做事,所以就應該獲得領導的資源支持,如果沒有領導的資源支持,就會感覺到自己不被重視、重用。

事實上,你為公司做事不假,但并不能否認別人也在為公司做事,既然大家都在做事,憑什麼就要給你資源支持?關鍵在與誰有關,如果僅僅與你有關,領導憑什麼支持你?但如果與領導有關,領導有什麼理由不支持你?

就像有些人想升職加薪,但升職加薪與你有關,與領導無關;或者說這個項目你做成了對公司有好處,但對公司有好處的事情多了,大家做事的事情對公司都有好處,憑什麼支持你?

所以,想要「駕馭」領導,關鍵在于這件事,與大家都有關系,都能從中獲得好處,無論是業績上的,還是認可度上,這才是最佳的合作方式。

03.領導是你的「投資者」

無論推銷自己,還是推銷產品,都是為了讓對方認可自己的價值,不過認可歸認可,但不一定會為其買單。

領導就像一個「投資者」一定會向能看得見的「回報」的項目投資,對于那些收效小、投資回報慢的項目,都會慎重考慮。

如何讓領導對你「投資」?四個要點需要掌握:

①「感恩」毋庸置疑,懂得感恩才有被投資的必要;

②價值被需要,才有「投資」的可能,或許你價值很高,但領導并不需要時,也不會投資,就像你的英文水平很高,但公司并沒有對外的業務;

③把自己的利益與領導的利益綁定在一起,說白了就是滿足「投資者」收益的同時完成自己的目標,兩者或許目標不同,但結局能滿足;

④滿足「投資者」掌控的需求,如果不受掌控,哪怕利益再大,也不會進行投資。所以「委曲求全」是必要的。就像滿足了嘴吃美食,但胃受不了,嘴適當地委屈,讓胃也舒服一些,找到那個平衡點,才能健康發展。

04.「外圍關系」的重要性

職場人都明白,那些有關系、有靠山的人,往往能得到更多資源,因為這些「外圍關系」能提供價值,或者不愿意的得罪,甚至是根本惹不起。

不過,這些只是「外圍關系」的冰山一角而已。人不是單獨存在的,人際關系錯綜復雜,所以有一個良好的人際關系十分重要,也能夠增加自己的分量。

比如,當領導沒有關注到你的時候,從別人口中聽到夸你的話,自然也會多留意一些;當領導想要重用你時,不少人持反對意見,重用你的想法也會被暫時擱置,畢竟沒有哪個領導會為下屬給自己前行的路上制造不必要的麻煩。

所謂的「外圍關系」,不僅存在于組織內部,也存在于組織外部。或許這個關系起不到決定性因素,但一定是有效的助力。

這就像有些領導雖然提拔不了,但是能壞你的事,「外圍關系」也是如此,有助力與無助力,結果會截然不同。

寫在最后

所謂的「駕馭」領導,并不是非黑即白的狀態,不在A和B之間做選擇,而是在兩者之間找到平衡點。可以理解為,在合作中成就彼此,達到「雙贏」、「多贏」的目標,共同進步、共同成長。

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